继上海商业航母百联集团之后，武汉国有商业也拉开整合大幕，昨天，鄂武商(000501)，武汉中百(000759)，武汉中商(000785)以公告形式同时宣布，共同组建武商联集团， 昨天，武汉市武商集团，中百集团，中商集团同时发布公告称，三公司收到第一大股东武汉国有资产经营公司通知，国资公司拟与武汉经济发展投资(集团)有限公司共同发起设立武汉商联(集团)股份有限公司， 红桃视频。
目前本次股权出资行为正在等待国务院国有资产监督管理委员会的批复， 武汉商联(集团)股份有限公司设立后，武汉将如同上海拥有“百联”一样拥有属于自己的商业航母，业内人士指出，近年来，武汉市的商业资源引来了各路资本的垂青，其中 红桃视频在线，银泰系对鄂武商的控股权之争也间接促使武汉国资方面下决心尽快整合自己的商业资源， 2003年4月，上海市一百，华联，友谊及物资四大集团合并组建百联集团，并初步形成两个百货集团，一个连锁集团和一个物流集团，业内称之为“百联模式”，但是三年多过去了，百联集团进行了多次高层人事变动，但是不仅没有实现预定的“做大做强”的目标，连内部的“同业整合”也没有完成， 北京商业经济学会秘书长赖阳分析认为，重组合并是企业做大做强的途径之一，但是整合应该由市场机制发挥力量，赖阳表示，企业做强的根本原因是提高自身的核心竞争力，找到一套有效的盈利模式，当企业的经营能力和盈利模式达到一定阶段，需要进一步扩大规模的时候，可以选择吞并同业的弱势企业，但是合并后的企业应该明确并重点发展其核心业务，他表示，通过行政力量组建而成的商业企业集团中，各企业的实力相当，在业态整合等方面的调整难度较大，容易造成大而不强的结果。
